“STRATEGI USAHA TEH POCCI”
BAB I
PENDAHULUAN
Dilihat
dari era globalisasi sekarang masyarakat berusaha untuk terus meningkatkan
kemampuannya dalam rangka mencapai tujuan yang hendak dicapai, dengan
menggunakan waktu yang seefektif dan seefisien mungkin dan dengan biaya yang
relatif murah. Koperasi merupakan badan usaha dalam rangka membangun ekonomi
rakyat berdasarkan asas kekeluargaan. Di lihat dari sejarah, koperasi
dilahirkan sebagai usaha yang berperan dalam memajukan kepentingan perekonomian
anggota koperasi tersebut. Dalam koperasi anggota sebagai pemilik dan pelanggan
mempunyai posisi kekuasaan yang tertinggi, mereka mendirikan dan mengembangkan
perusahaan koperasi untuk meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraannya.
Pertumbuhan
koperasi relatif mengalami kemunduran yang mana salah satu penyebabnya adalah
konsep pengembangan strategi dalam koperasi untuk dapat merespon persaingan dan
pasar yang terus berkembang dengan cepat. Perkembangan yang cenderung liberalisme membuat koperasi semakin sulit
untuk tumbuh lebih maju dalam persaingannya. Permasalahannya yang penting
adalah dimana koperasi yang didirikan benar-benar dibutuhkan dan dapat
memberikan pelayanan kepada para anggota dan masyarakat sekitar, dan menjadikan
hidup anggota menjadi lebih baik. Dengan demikian dalam memajukan koperasi,
diperlukannya kerja sama atas semua unsur-unsur koperasi dengan sesuai
fungsi-fungsi dari unsur-unsur tersebut.
BAB II
PEMBAHASAN
Masalah
pengelolaan strategi
Awalnya, datang ke pasar-pasar untuk
memperkenalkan Teh poci dengan cara memasak dan menyeduh teh langsung di
tempat. Setelah seduhan tersebut siap, teh tersebut dibagikan kepada
orang-orang yang ada di pasar. Tetapi cara ini kurang berhasil karena teh yang
telah diseduh terlalu panas dan proses penyajiannya terlalu lama sehingga
pengunjung di pasar yang ingin mencobanyaa tidak sabar menunggu. Cara
kedua, teh tidak lagi diseduh langsung di pasar, tetapi dimasukkan kedalam
gelas-gelas pelastik untuk selanjutnya dibawa ke pasar dengan cara menitipkan
di kios kios tempat makan . Ternyata cara ini cukup menarik minat pelanggan
karena selain praktis juga bisa langsung dikonsumsi tanpa perlu menunggu tehnya
dimasak seperti cara sebelumnya.
Selain menitipkannya ke kios kios
makanan yang ada di pasar kami juga memasarkan ke warung warung yang mau di
titip kan teeh poci kami ,lalu kami juga membeli gerobak teh poci untuk
beroprasi di satu titik daerah tertentu , seperti di moll lalu pasar malem ,
pinggir pinggir jalan tempat tempat yang stategis untuk penjualan minuman the
poci .
-
Memilih
Tempat Usaha yang Paling Strategis
Memilih tempat usaha yang paling
strategis akan menyangkut banyaknya pusat penjualan yang akan didirikan. Tempat
usaha yang paling strategis diprngaruhi oleh beberapa faktor, diantaranya corak
barang yang disediakan, pelayananya,penyerahan barangnya, dan kemudahan
transortasinya.
Tempat usaha yang paling strategis dan yang paling diinginkan oleh perusahaan/tokoh,diantaranya sebagai berikut:
1) Letaknya strategis
2) Dekat dengan bahan-bahan baku
3) Dekat dengan pasar
4) Tenaga kerja mudah didapat
5) Biaya transportasi murah
6) Fasilitas tenaga penggerak/energi mudah didapat
7) Keadaan ekonomi konsumen di daerah tersebut cukup baik.
Tempat usaha yang paling strategis dan yang paling diinginkan oleh perusahaan/tokoh,diantaranya sebagai berikut:
1) Letaknya strategis
2) Dekat dengan bahan-bahan baku
3) Dekat dengan pasar
4) Tenaga kerja mudah didapat
5) Biaya transportasi murah
6) Fasilitas tenaga penggerak/energi mudah didapat
7) Keadaan ekonomi konsumen di daerah tersebut cukup baik.
-
Kualitas dan kuantitas
teh poci
Pembuatan the poci , the poci sendiri
pun terbuat hanya dengan bahan bahan yang sederhana seperti tehh ,gulaa , lalu
di seduh dengan air yang panas , lalu masukan ke gelas gelas plastic dan di
tutup dengan perekat plastic ,
-
Modal
Modal
teeh poci sendiripun tidak terlalu besar karna bahan bahan yang dipakai pun
cukup sederhana dan harus sesuai dengan the yang
ingin di produksi .
Berikut perinciannya:
|
Bahan
|
Biaya
|
|
Teh poci/selop
(lusin)
|
15.000
|
|
Gula/kg
|
8.000
|
|
Es batu/balok
|
10.000
|
|
Gelas plastik/lusin
|
15.000
|
|
Perekat plastik
|
30.000
|
|
Sedotan/lusin
|
10.000
|
|
Air Aqua Galon
|
14.000
|
|
Jumlah
|
Rp. 102.000
|
-
Harga
Pembeli hanya mengeluarkan
harga RP. 3500/gelas untuk bisa meminum teh poci yang kami jual.
-
Pemasukan dan
pengeluaran
Pemasukanya sendiri lumayan untuk memutar kembali usaha the poci lalu
menambah untuk mengembangkan dan memasarkan nya the poci lebih luas lagi . sedangkan untuk Pengeluaranya hanya untuk membeli
bahan bahan yang sudah habis seperti gelas,
sedotan, dan bahan pembuatan teh pocinya sendiri.
-
Lokasi
Menetapkan
tempat usaha sangat penting sekali.
Tempat usaha Teeh poci tentunya tidak akan dibangun di setiap tempat.
Menerapkan tempat usaha perlu di bangun wilayah yang strategis serta
menguntungkan. Penciptaan perusahaan di wilayah yang strategis akan mendukung
lancarnya kegiatan usaha. Teeh poci
Pengertian tempat yang strategis ditinjau dari sudut ekonominya, secara lebih terperinci faktor-faktor yang dapat mempengaruhi didalam penerapan tempat usaha adalah sebagai berikut :
Pengertian tempat yang strategis ditinjau dari sudut ekonominya, secara lebih terperinci faktor-faktor yang dapat mempengaruhi didalam penerapan tempat usaha adalah sebagai berikut :
1.
Pasar
Masalah pasar yang perlu di pertimbangkan adalah masalah transportasi dan distribusinya,sehingga dapat menentukan tempat usaha yang diinginkan.
Masalah pasar yang perlu di pertimbangkan adalah masalah transportasi dan distribusinya,sehingga dapat menentukan tempat usaha yang diinginkan.
2.
Tenaga
Kerja
Tenaga kerja terdidik ataupun tenaga kerja terlatih yang cukup profesional sangat mendukung lancarnya usaha.
Tenaga kerja terdidik ataupun tenaga kerja terlatih yang cukup profesional sangat mendukung lancarnya usaha.
3.
Fasilitas
Transportas
Fasilitas transportasi yang tersedia dapat mendukung di dalam menetapkan tempat usaha perusahaan.
Fasilitas transportasi yang tersedia dapat mendukung di dalam menetapkan tempat usaha perusahaan.
4.
Faktor
–Faktor Pendukung
Faktor-faktor pendukung yang dapat mempengaruhi di dalam penempatan tempat usaha, diantaranya sebagai berikut.
a. Fasilitas-fasilitas perbankan
b. Sikap atau animo masyarakat terhadap produk/jasa
c. Kemungkinan tempat untuk pengembangan perusahaan
d. Fasilitas kemauan tempat usaha
Faktor-faktor pendukung yang dapat mempengaruhi di dalam penempatan tempat usaha, diantaranya sebagai berikut.
a. Fasilitas-fasilitas perbankan
b. Sikap atau animo masyarakat terhadap produk/jasa
c. Kemungkinan tempat untuk pengembangan perusahaan
d. Fasilitas kemauan tempat usaha
-
Tujuan
Dasar pemikiran utama yang penting dalam market driven
strategy adalah menjadikan pasar dan konsumen sebagai titik awal dalam memformulasikan
strategi.
BAB III
PENUTUP
KESIMPULAN :
Memilih tempat usaha yang paling
strategis akan menyangkut banyaknya pusat penjualan yang akan didirikan. Tempat
usaha yang paling strategis dipengaruhi oleh
beberapa faktor, diantaranya corak barang yang disediakan,
pelayananya,penyerahan barangnya, dan kemudahan transortasiny , rasa minuman
pun sangat mempengaruh untuk berjalanya usaha seperti ini , rasa dan tempat yang strategis pelayanannya
pun harus bagus agar dapat menarik para peminatnya .
SARAN :
Semoga dengan adanya
makalah ini untuk masyarakat yang ingin mempunyai usaha dapat mengerti dan
mempertimbangkan lagi untuk usaha yang ingin
di buatnya
